DIGITAL EMPOWERMENT PROGRAM
Erlernen und erproben Sie innerhalb von nur 8 Wochen eine einfache Methodik, wie Sie und Ihr Team komplexe Herausforderungen der Digitalisierung in Ihrem Unternehmen meistern können. Wir fokussieren uns dabei auf die Organisation und das Management Ihrer Projekte.
Oder starten Sie erst einmal mit einem Projektmanagement-Tag. Wir bringen Ihnen nicht abstrakte Theorie bei, sondern bieten ein praxisnahes Training anhand Ihrer konkreten Herausforderung - Von der Theorie zur Umsetzung in einem Tag.
Unternehmen, die ihre Abläufe weiterentwickeln und optimieren, sind besser gerüstet, den Anforderungen der digitalen Ära erfolgreich zu begegnen.
PERSPEKTIVE
Explorationsebene
PLANUNG
Analyse & Finanzebene
PROJEKT
Maßnahme & Datenebene
Grundprinzip des Programms ist es, die verschiedenen Arbeits- und Kommunikationsebenen zu identifizieren, intelligent miteinander zu vernetzen und dafür zu sorgen, dass die Beteiligten die richtige Flughöhe bei ihrer Arbeit halten.
Komplexe Aufgaben lassen sich heute nur lösen, wenn alle mit Strategie und Planung befassten Personen und interne wie externe SpezialistInnen aus unterschiedlichen Fachbereichen gut miteinander kommunizieren und arbeiten können.
Projekte und Teams müssen dazu anders organisiert werden. Alle müssen wissen, wofür sie jeweils zuständig sind und welche Auswirkungen das eigene Handeln für die Beteiligten auf den anderen Ebenen hat.
PM-TAG + 8 WOCHEN
“PM-Tag” + Begleitung von 8 Wochen inkl. Weeklies & Retros
Der "PM-Tag" bietet Ihnen einen komprimierten Überblick über unterschiedliche Wege und Methoden, wie Sie Ihre Projekte besser organisieren können. Wir schaffen einen Überblick über die Grundlagen agiler Methoden, die Planung und Umsetzung von Projekten über das Erstellen von Roadmaps, sowie die Nutzung von Daten für eine verbesserte Entscheidungsfindung. Die Teilnehmenden erhalten wertvolle Einblicke und Strategien, um Ihre Organisation fit für die Zukunft zu machen.
Damit der Tag nicht einfach verpufft, begleiten wir Sie danach auch gerne bei der Implementierung Ihrer identifizierten Themen. Dies beinhaltet unter anderem regelmäßige Teilnahmen an Wochenmeetings zur Überprüfung des Fortschritts sowie Retrospektiven, um neue Prozesse und Routinen in Ihren Arbeitsalltag zu integrieren.
Organisationsentwicklung findet auf mehreren Ebenen statt.
STRATEGIE
Grundsätzliches Verständnis für die Entwicklung flexibler Strategien
Aufbau und Priorisierung von Roadmaps
Erstellung von Produktvisionen für Projekte und Software
PLANUNG
Evaluation und Bewertung von Risiken und Potenzialen bei der Planung
Anforderungsmanagement — Erstellung von Briefings und User Stories
Erstellen von Budgetkalkulationen und Timings
PROJEKT
Grundsätze des agilen Projektmanagements
Aufbau und Pflege eines Backlogs
Steuerung von ExpertInnen und Kommunikation mit Stakeholdern
Als Experte für Digitalisierung von Unternehmen unterstützt Philipp zu Sayn-Wittgenstein Unternehmen bei der Transformation ihrer Prozesse und Technologien.
WENN SIE NOCH MEHR ZUM PM-TAG ODER DEM 8 WOCHEN PROGRAMM ERFAHREN MÖCHTEN
Vereinbaren Sie einfach einen Termin über Google Meet oder Zoom.